使用人力資源外包有助於企業發展嗎?

　　企業單位明明就有專門的HR部門，為什麼要選擇人力資源外包呢?用工企業將一些複雜的人事工作外包給人力資源公司來做，這個人力資源外包服務到底有沒有實高雄臨時工際用處呢?對於企業的發展有什麼幫助呢?下面和大家聊聊這個話題。
　　人力資源外包是什麼?其實人力資源服務外包就是企業根據需要將能某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業或組織進行管理，以降低人力成本，實現效率最大化。簡單地來說就是企業把一些事務性工作通過外包出去，從而減少企業人力資源部門的工作，節省成本，提高收益!
　　人力資源外包服務對於企業發展的幫助有哪些?
　　人力資源細分下來還是比較繁雜的，我們從人員流高雄臨時工動方向上來說例如：招聘、培訓、績效、考核、人才梯隊計劃、團隊建設等等，另外還有些事務性的工作，也就是我們常說最基本、最機械、最容易標准化的的人事工作。這些機械化的操作可以外包給人力資源公司，是一個非常好的選擇，減輕企業的人事負擔。
　　當然，企業使用人力資源外包是可以優化人事框架的，因為人力資源公司會針對不同的企業定制不同的人事代理方案，選擇最合適企業發展的人事發展方案，而通過人事外包，企業能夠更好的滿足不同法律、法規的要求。
　　最後企業使用人力資源外包對於企業發展的幫助時降低企業用工風險。因為用工企業與外包員工沒有勞動合同關系，避免了勞動糾紛的發生，節省了企業的管理資源。人力資源外包公司可以幫助企業分散用人風險。

企業對於人力外包所面臨的問題如何解決!

　　人力資源外包是指企業根據需要將某一項或幾項高雄臨時工人力資源活動所涉及的工作外包出去，交由其他企業或組織進行管理。現在有很多企業都在使用人力外包這種方式，當然，人力資源外包也不是萬能的，這種用工也存在一定的問題，那麼我們應該如何解決呢?下面分享一些經驗，各位可以參考下。
　　人力外包過程中存在的問題：
　　凡事都是有兩面性的，人力資源外包在為企業帶來價值的同時，自然也存在一些問題。比方說以下兩個：
　　1、外包員工企業歸屬感差，離職率高。人力外包員工的勞動關系在用人單位，但工作時間都待在用工單位，面臨“兩不管”尷尬，有一種遊離漂浮的感覺，缺高雄臨時工少組織歸屬感，這就導致員工隊伍不穩定，流動性大。
　　2、用工單位缺乏有效激勵，降低組織效率。用工企業雖然會對人力外包員工的工作進行管理和考核，但往往缺少和正式員工一樣有效的激勵措施。這樣一來外包員工在工作中易缺乏方向感與成就感，出現工作上得過且過、工作積極性不高、工作效率低下等現象。
　　人力外包中問題如何解決呢?
　　1、加強員工關懷，減少隔閡感。雖然外包工不是高雄臨時工與有工企業簽訂合同的，不是企業的正式員工。但是為了增加員工的歸屬感，所以建議用工企業將本公司的管理政策應用於人力外包員工，尤其對需要長期在用工單位工作的員工，將其納入公司員工關系的管理范疇，減少外包員工心理“隔閡感”，降低員工離職傾向。
　　2、盡量做到一視同仁，讓員工增加公平感。用工企業要留住人才就必須有合理、有效的激勵機制，對外包員工也是如此。用工單位應平等對待外包員工和正式員工，平衡兩類員工之間的差距。同時給予人力外包員工與公司員工相同的激勵和員工福利來激勵措施提高員工業務能力。
　　以上這些就是整理關於在人力外包過程中存在的一些問題，還能解決問題的方法，希望各位通過閱讀本文後，幫助解決企業用工方面的問題吧!

獵頭公司是不是中介公司呢?

　　有人說獵頭公司就是中介而已沒有什麼兩樣的基，這個說法對嗎?其實說獵頭就是中介這個說法，不完全正確。其實這兩者之間是有很大區別的，我們一起往下看。
　　獵頭公司是做高級人才尋訪的，根據企業需要尋高雄臨時工訪專業人才推薦給企業。中介是幫一些工廠招聘一些普工或者介紹工作然後收費，但是他們的性質是不一樣的，獵頭公司並不是中介公司，他們的區別有如下幾處：
　　區別一：首先我們選擇從收費方面來看，獵頭公司是不會向個人收費的，比如它向別的公司機構之類的舉薦人才，不會直接向個人進行收費。而一般的中介公司，它提供的服務都是收費的，而且向需求的人收費，這種的就是中介，不是獵頭公司。
　　區別二：從他們的目的上來看，肯定都是盈利的，但是獵頭公司對於推薦的人才會進行精心的挑選，詳細的調查，盡最大的可能滿足雙方的需求，千裏馬找到合適的用武之地，但是像中介公司，他的業務就是比較簡單的，就是介紹他們之間相互認識，沒有做過多的調查高雄臨時工看是否合適。
　　區別三：兩者服務對象有所差別，獵頭公司主要是為一些公司的高管職位，或者高級人才做出推薦，而中介公司看上去，就是一種找工作的中間人，一般提供的工作人員的職位較低，而且工作人員的文化程度相對較低。
　　這樣從這三個區別來看獵頭公司和中介公司一定是不同的，而且相對比，獵頭機構的盈利利潤是比中介公司的利潤要高出很多的，它提供高端的人才和職位。

臨時工怎樣獲得養老金?

　　1、 與用人單位建立勞動關系的“臨時工高雄臨時工”適用勞動法

　　《勞動法》施行以後，所有用人單位與職工全面實行勞動合同制度，各類職工在用人單位享有的權利是平等的。因此，過去意義上相對於正式工而言的臨時工已經不復存在。用人單位如在臨時性崗位上用工，應當與勞動者簽訂勞動合同並依法為其建立各種社會保險，使其享有有關的福利待遇，不能因為“臨時工”屬於單位編外人員而不予辦理。

　　2、 養老保險的繳納期限

　　按照我國社會養老保險的規定，男性年滿60周歲、女性年滿55周歲時，累計繳費年限滿15年的，可按規定領取基本養老金。累計繳費年限不滿15年的，其個人帳戶儲存額一次性支付給本人，同時終止養老保險關系，不得以事後追補繳費的方式增加繳費年限。因此，即使補辦了養老保險也無法和正常繳納養老保險的人一樣在退休後每月獲得一份穩定的收入，他所補交的養老保險會在他年滿60歲時候一次又一次發給他，因此社保機構一般不會為其補辦養老保險。

　　3、 民事侵權獲賠償

　　臨時工的問題難道就沒有解決的辦法了嗎?這類問題有一種通用的解決辦法，就是用民事損害賠償打勞動爭議案件。

勞務外包對員工的影響有哪些?

　　企業將公司內的部分業務發包給自行安排人員按高雄臨時工照企業的要求完成相應的業務或職能工作內容。這樣操作可以幫助企業減少一些事務性的工作，節省成本，提高效率。但是凡事都是有兩面性的，那麼企業使用勞務外包對員工有什麼影響呢?今天為大家夥說說。
　　1、薪酬待遇有一定的出入。
　　勞務外包是由企業把這項業務外包給人力資源公司，然後由人力資源公司負責員工招聘，管理，工資發放，社保繳納的。比方說：企業招聘一個文員是3500一個月，把這項事務外包給人力資源公司來做，企業是不管人力資源公司給多少錢這位文員的，可能人力資源公司給員高雄臨時工工3000一個月，主要員工肯做，員工能完成這個崗位的工作就行，但是這樣外包員工與正式工就有一個的工資待遇上的差距。
　　2、員工沒有歸屬感。
　　勞務外包員工是與人力資源公司簽訂勞動合同的，是勞務公司的人員，不是企業的正式員工，外包員工就是收錢做事的機器人，員工的歸屬感，幾乎沒有，沒有企高雄臨時工業文化，沒有企業活動。這樣導致員工精神不振、無心盡其所能地投入工作，從而將更多的精力投在抱怨、怠工、尋找其它發展機會上去。
　　3、很難得到認可，工作沒勁。
　　勞務外包工人是出賣勞動力的，只要幹活拿錢就行，別的也管不了。很難被得到認可。員工也會更多的考慮在一個管理規范，尊重員工利益、心情舒暢的地方工作。而管理混亂無章、毫不站在員工角度出發的組織，即便能夠在眼下留住員工，但是得不到員工的忠誠，跳槽只是時間的問題。

企業傳統的招聘方式已經過時，要使用新方式-招聘外包!

　　二十一世紀重要的是人才，企業要注入新的血液高雄臨時工，這樣我們的企業才能良好地發展下去。而對於企業來說人才的招聘工作是一件大事。而招聘工作對於HR來說更是一個技術活，但是如何能讓更多的有識之士加入企業?其實招聘方式選擇非常重要，僅僅依靠傳統的招聘方式可能已經不能滿足現狀。
　　企業傳統的招聘方式是自己在網上發布信息，或者按照人員到外面招聘，這種傳統招聘方式已經滿足不了現在企業的發展了，還有傳統的招聘方式中，招聘人才所需的成本是比較高的，由於信息傳播的局限性，導致要想讓更多人看到企業的人才需求，需要很高的成本，這對於大公司也許不算什麼，但對於中小企業來說，高成本低效果的招聘方式顯然不適合他們，所以企業要想更好發展，就要改變這種方式。
　　招聘外包就能很多地解決企業在招聘上面的問題。招聘流程外包即用人單位將全部或部分招聘、甄選委托給第三方的專業人力資源公司，專業的人力資源公司利用自己在人才資源、評價工具和流程管理方面的優勢來完成招聘工作的一種方式。
　　而企業招聘外包用工後，企業把招聘工作外包出去後，企業人事部門就會減少很多事務性的工作，並且減少了人力部門關於招聘工作的開支成本，也就是無形高雄臨時工中節省了很多不必要的資金浪費減少成本開支。最為重要的一點就是通過招聘外包後，可以更快速地招聘到適合企業用工的人才。
　　招聘流程外包這種方式完全能替代企業之前使用的傳統招聘方式，而這些新穎的招聘方式，不僅吸引更多的人才，也會使企業因為其新穎的招聘方式而更好更快更精准地定位合適候選人。
　　企業用工應該嘗試並且豐富自己的招聘人才的方式，才能為企業帶來不一樣的新鮮血液，為企業帶來更多的實惠與利益，同時也會因為新穎的招聘方式得到更多人關注，更好傳播企業品牌。

談談臨時工外包的作用體現在那裡?

　　臨時用工服務是根據客戶企業的生產或項目需要由我司提供臨時性高雄臨時工員工為客戶企業提供臨時工外包服務，具體用工時間由客戶用工需求決定。

　　第一點：外包具有好的管理規範，對於用工安全方面也是考慮的比較全面。對於一些業務本負責托管人員的相關的事務的操作，並提供相應的勞動方面的咨詢，從而幫助維護其合法權益不受侵害。另一方面，本會根據咨詢給出合理化建議，可以有效為企業規避用工風險。

　　第二點：通過臨時工外包，可以為企業節省大量辦公費用，降低企業軟硬件資源支出，還可以免去企業管理者相關人事管理流程中大量機械重復性的工作，從而使管理者能投入到其它能使企業有效增值的管理活動中。這大大的提升了便捷程度。

　　第三點：專業的臨時工外包的服務全面，員工工作比較熱情。本為托管人員辦理一切人事代理手續，免除了員工的後顧之憂，使其全身心投入到工作中，對企業的責任心增強，更具工作熱情。這大大的提升了效率。